建鄴國資深化“強總部、實板塊”戰略 “三重一大”授權管控實現“全覆蓋” - 南京建鄴國有資產經營集團有限公司

建鄴國資深化“強總部、實板塊”戰略 “三重一大”授權管控實現“全覆蓋”    


發布時間:2023-08-11     來源:監督審計部    

       建鄴國資集團深入實施國企改革三年行動,以推進市場化轉型為基礎,圍繞上接國資監管、下接子企業經營的實際,結合實體化運營子公司主責主業及經營現狀,制定出臺子企業“三重一大”決策制度實施辦法,進一步明確集團與子企業的權責邊界和授權行權方式,對集團上下進一步落實改革成效具有示范意義。

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       2023年5月以來,集團總部啟動修訂《建鄴國資集團“三重一大”決策制度實施辦法》,同步結合7家實體化運營子公司主營業務開展情況,組織專題調研會,重點梳理各家子企業“三重一大”事項,進一步明其“決”和“議”事項范疇,厘清集團與子企業決策邊界,指導子企業完成“三重一大”事項清單,形成“事項范圍+權責邊界+事項標準”的決策清單管理模式。系統建立以集團《公司章程》為核心,以《“三重一大”決策制度實施辦法》為基礎,以黨委前置研究規程、董事會議事規則、總經理辦公會議事規則等為支撐,以子企業“三重一大”事項清單為延伸的的決策制度體系。

       隨著子企業“三重一大”決策制度制定完成,集團“1張清單”與子企業“1張清單”實現了有效銜續,決策流程更加清晰,各治理主體行權履職有章可循、無縫銜接。針對需要多級決策的事項,明確每個層級的責任、決策順序和權限,保障議事決策規范高效、運行順暢、科學民主、風險可控。同時,“三重一大”決策制度體系的完善,為順利落實子公司“總經理負責制”提供有力支撐,更好地發揮集團公司“定戰略、配資源、帶隊伍、控風險、促協同”的核心職能,更加突顯功能子公司“做強業務、拓展市場、做實管理”的具體職能。


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